企业研发项目管理研修班

发布人:佛山市鑫创欣机械有限公司发布时间:2020-10-06


课程目标:


本次课程强化学习MS Project软件使用方法技巧,请学员尽量带上电脑,讲师会提前提供Project安装系统。课程体系已多年来被全球项目经理共同使用的公认优秀管理流程,并经过讲师超过10年项目运作经验积累,理论性大大弱化,实战性非常强。 1、提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力 2、提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力 3、提升管理干部把握全局,全面周密策划和监控任务的能力



培训对象:


项目经理



课程时间:


1-2天


课程大纲:


一、项目宏观思想

1、项目管理能力是现代企业管理者的必修技能,why?

2、卓越的项目经理需要科学与艺术两维发展

3、导致项目失败的要素有哪些?

4、“凡事皆项目”--无处不在的企业项目

5、简述项目国际定义与项目四大特征

6、详述项目三角形四大要素!

7、解密项目成功的关键要素有哪些?

8、什么是优秀的项目经理

9、项目五大生命周期与十大知识域

10、项目管理九步流程法

破冰:视频案例研讨分享


二、帐前受命-项目启动阶段

立项决策

1、项目只源于组织战略基点

2、项目可行性论证四大要素

3、项目定义,确认项目交付目标SMART!

4、项目的制约、假设与风险

5、项目动员会

干系人需求

1、项目干系人管理:需求挖掘、关系维系与持续沟通

2、互联网时代的新需求类型:体验经济与体验设计方法

3、常见项目干系人类型

4、需求探寻的障碍及含混性的糟糕结果

5、需求探寻的四大方法

6、对需求变更的态度与处理方法

7、干系人需求管理工具表

实战模拟

1、实战演练:项目小组划分、小组课题选择


三、运筹帷幄——项目规划阶段

项目规划的三个层次

1、基于“自顶向下,逐步求精”的原则,项目策划划分为三个层次。

2、层次1:顶层架构规划

3、层次2:各基准的全要素策划

4、层次3:分解执行与资源统筹计划

赢在策划

1、高质量的wbs必不可少!能够有效提升实施效率,减少缺项漏项,防范风险发生。

2、详述如何实现高质量的wbs?

3、工具学习:WBS软件工具学习与演练

重在统筹

1、如何安排进程才能又好又快?经典案例分析

2、关键路径法与关键链法

3、工作量估算技巧:三点式估算法

4、行动计划工具掌握:project工具软件学习

运用Project**实现任务清单管理

运用Project**实现工作顺序安排

运用Project**实现成本预算管理

实战模拟

关键路径分析演练

小组项目策划演练:wbs与MS-Project软件工具演练


四:按图索骥-项目实施阶段

团队组队—名不正则言不顺,言不顺则事必不成

1、项目组队在项目成功过程中的重要作用

2、大型项目组队架构方法、权力边界(源于十一五项目实例)

3、责任分配、责任流转、责任落地方法

团队建设—事在人为

1、改变管理风格,以适应矩阵型组织的开放共享、民主协同文化特点

2、项目团队建设六步曲

3、团队建设与团队激励的12条法则

4、录像教学与小组讨论

实战模拟

项目团队角色选择

小组讨论:录像学习与小组讨论分享

项目周报工具展现


五:防微杜渐-项目监控阶段

基准监控:过程控制  保 证体系

1、里程碑管理

2、决策评审点与同行专家评审

3、项目质量管理方法

4、从质量方针到质量体系到质量保 证七工具

5、项目文档管理(周报、风险表、问题表模板)

6、详述“雷打不动”的项目会议管理技巧

7、EVM实现价值技术,用以实现量化的成本管理和进度管理

8、项目进度延误的预防与处理方法

9、项目变更管理流程

项目应急储备

风险管理:识别-分析-应对三部曲

1、项目常见风险分类与风险清单

2、风险定量分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)

3、风险的四种应对策略

4、风险登记册管理工具使用介绍

实战模拟

企业级《风险识别分析表》展现

项目过程管理文档模板展现


六:承前启后-项目收尾阶段

项目收尾工作范畴:

工程收尾活动

管理收尾活动

团队致谢与奖励

项目复盘,提升组织级项目管理能力

项目总结、成果汇报,发现**实践过程

流程优化、流程固化,组织过程资产累计

成果推广、扩大战果,使项目价值**大化


课程总结

1、项目管理知识体系总纲地图

2、课程答疑



名师简介:


王澍老师

主要背景资历:

PMP,美国 IAP注册企业教练(RCC),资深项目管理实战派专家。西安交大、上海交大、华南理工大学EMBA特聘教授。专职耕耘项目管理领域至今,二十年乐此不疲,具有非常丰富的企业项目管理实操经验,曾任国家十一五──现代服务业产业化项目、十二五—智慧物联网规划项目管理负责人。先后任职于中国在线总体规划办(负责人),香港某上市公司(副总经理),中兴通讯,惠普中国高级项目经理。

授课风格:

善于启发式教学,激发学员充分思维,专业度强,经验丰富,课程框架及思路严密,非常具有逻辑性,丰富知识面与深入浅出的讲解,加上王老师十多年的企业管理经验与项目管理实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。

曾服务过客户:

广东移动、广西移动、上海移动、海南移动、广东联通、武汉联通、海南联通、安徽联通、上海电信、广东省电信科学技术研究院、广东邮政储蓄银行、广州工行、中山中行、宁波建行、佛山建行、江苏建行、广州银联、武汉农行、广发银行信用卡中心、金融联、HP、冠捷电子、立信集团、东进通讯、天源迪科、权智集团、腾讯、IBM、A8音乐、卓望数码、金蝶软件、长城计算机、UT 斯康、联发科技、凡拓数码、北京握奇数据系统、广汽本田、武汉东风汽车、宇通客车、广汽集团、东风日产、艾默生、亚太电效、深圳飞通光电、中国电子科技集团、德赛能源、TCL、康佳、美的集团等。

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